中文
第一，提高对审计部门的认识。企业内部活动的正常有效开展离不开良好的企业内部审计环境，可以从管理者的角度开始，重新认识并发掘内部审计工作的重要性，进而采取措施形成良好的内部审计环境，为更好地开展内部审计工作营造良好的氛围。企业内部的领导层要先强化现代化的管理认识，对审计工作有全方面的了解，并在企业内部开展相应的讲座及培训，提高内部员工对审计工作的认识。员工要充分认识到内部审计的作用，并自觉做好相应的工作，接受审计部门的监控[2]。第二，优化企业内部结构。企业内部审计工作的开展与深化离不开企业优化内部结构，对审计工作进行全面的改革。这个过程中，企业可以根据自身状况，对审计工作进行明确划分，并且把具体的职责落实到每一个岗位中。各司其职，共同为企业的发展做出努力。随着企业的逐渐壮大，人员的增多，这时候通过内部优化调整的方式，可以实现内部结构的优化。第三，完善企业管理机制。信息和沟通是企业开展内部控制的重要方面，企业内部的管理者通过沟通的方式，将企业内部信息向审计部门传达，加深审计部门人员的认识并履行职责。另外，畅通有效的企业信息沟通管理有利于企业立足于自身发展的需求，紧跟市场脚步，实现企业综合实力的提升。第四，提高员工的综合素质。员工的综合素质高有利于企业建设企业文化，形成企业内部的完善和管理，具体包括员工的专业素质以及思想道德素质两方面内容，其能够通过自身的实力做好岗位的事务，并具有敬业精神，在进行内部审计工作时发挥企业文化的力量，做好企业发展的事务。斯洛文尼亚语
Prvič, ozaveščanje revizijskega oddelka. Normalen in učinkovit razvoj notranjih dejavnosti podjetja je neločljiv od dobrega okolja notranje revizije podjetja, saj lahko znova prepoznamo in raziskujemo pomen notranje revizije z vidika vodij, nato pa sprejmemo ukrepe za oblikovanje dobrega notranjerevizijskega okolja in ustvarimo dobro vzdušje za boljšo notranjo revizijo. Notranje vodenje podjetja mora najprej okrepiti sodobno razumevanje vodstva, imeti celovito razumevanje revizijskega dela in izvesti ustrezna predavanja in usposabljanja znotraj podjetja, da bi izboljšali razumevanje notranjega osebja o revizijskem delu. Zaposleni morajo popolnoma razumeti vlogo notranje revizije, zavestno opravljati ustrezno delo in sprejeti spremljanje revizijskega oddelka [2]. Drugič, optimizirajte notranjo strukturo podjetja. Razvoj in poglabljanje notranjega revizijskega dela podjetja je neločljivo povezano z optimizacijo notranje strukture podjetja in celovito reformo revizijskega dela. V tem procesu lahko podjetje jasno razdeli revizijsko delo glede na svoj položaj in izvaja posebne odgovornosti za vsako delovno mesto. Opravljajo svoje naloge in si skupaj prizadevajo za razvoj podjetja. S postopno rastjo podjetja in povečanjem zaposlenih je notranja struktura mogoče optimizirati z notranjo optimizacijo in prilagoditvijo. Tretjič, izboljšati mehanizem upravljanja podjetij. Informacije in komunikacija so pomembni vidiki za izvajanje notranjega nadzora podjetij, saj vodje v podjetju s komunikacijo posredujejo notranje informacije podjetja revizijskemu oddelku, poglobijo razumevanje osebja revizijskega oddelka in opravljajo svoje naloge. Poleg tega je nemoteno in učinkovito upravljanje informacij o podjetjih, ki temeljijo na lastnih razvojnih potrebah, pozorno spremljajo tempo trga in uresničujejo izboljšanje celovite moči podjetja. Četrtič, izboljšati celovito kakovost zaposlenih. Visoka celovita kakovost zaposlenih spodbuja gradnjo podjetniške kulture in oblikovanje notranjega izboljšanja in vodenja podjetja, vključno s strokovno kakovostjo ter ideološko in moralno kakovostjo zaposlenih, ki lahko opravljajo dobro delo v poštnih zadevah z lastno močjo, imajo strokovnost, polno igrajo moč podjetniške kulture v notranji reviziji in dobro opravljajo delo v razvojnih zadevah podjetja.
中文 翻译 英语 | 中文 翻译 繁体中文 | 中文 翻译 日语 | 中文 翻译 韩语 | 中文 翻译 法语 | 中文 翻译 西班牙语 | 中文 翻译 泰语 | 中文 翻译 阿拉伯语 | 中文 翻译 俄语 | 中文 翻译 葡萄牙语 | 中文 翻译 德语 | 中文 翻译 意大利语 | 中文 翻译 希腊语 | 中文 翻译 荷兰语 | 中文 翻译 波兰语 | 中文 翻译 保加利亚语 | 中文 翻译 爱沙尼亚语 | 中文 翻译 丹麦语 | 中文 翻译 芬兰语 | 中文 翻译 捷克语 | 中文 翻译 罗马尼亚语 | 中文 翻译 斯洛文尼亚语 | 中文 翻译 瑞典语 | 中文 翻译 匈牙利语 | 中文 翻译 越南语 |